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找工作面试对于求职者和面试官都不同于普通的谈话。对于应聘者而言,许多重要的决定和生活的变化都依赖于面试的结果,对于对于面试官来说,同时是在上演一场大买卖。雇佣一个错误的人选会为公司产生重大和长期的影响,从新员工和老职员之间的磨合到最初不太好的工作表现,工作效率低下和长时间的栽培和纠正错误等等。你的使命就是判断坐在您对面的人是否就是这份工作的最佳人选,利用应聘者的简历信息和面试所回答的问题等等,最终做出一个决定。有时候,这是一个一目了然的事情,偶尔会出现一个应聘者很明显地超越其他的任何求职者,简直能够让您为之欢呼就是他,他就是最合适的人选,当然也会有相反的事情发生,那就是在整个面试过程中,发现申请者严重缺乏相关的 入职条件,那么您就可以直接将其排出在外,别幻想太多其他的事情。
但是现实情况是,大多数应聘者最终是在两个强有力的竞争对手之间被淘汰掉,他们通常会使用很微妙和精致的面试技巧,这就更需要聪明的面试官来辨别出最适合这份工作的人选。在发问的时候能够将民事作为一次历练自己的过程对面试是非常有益的,在给求职者提问问题的时候,最好不要提问那些答案相对固定的问题,以下是给出多一些设计问题的建议:
做一些调查,就好比应聘者在为面试做准备的过程当中会查询公司的相关信息,你同样需要在和面试官见面之前做一些工作。查看每一位应聘者的教育背景和工作经验,寻找一些在工作过程中有疑点的地方和那些工作岗位名称和工作业绩听起来好的有点让人不可信的地方。这些都将是您在面试过程当中需要去探索,发问的地方。不要被一些规矩所束缚,当然准备完善一系列适用于所有的应聘者的面试问题清单也是很有必要的,但是切忌牢牢地照本宣读
。有时候,你需要在回答应聘者问题的答案中引出新的提问,描绘出您所更想知道的细节和空白领域,比如,如果一个应聘者在陈述自己是如何在研究一个节省工作时间的算法,您可以接下来这么问题。丢弃那些有现成答案的问题,比如,您的优点和缺点是什么?您是怎么看到自己接下来五年的发展的?如果应聘者做了一个简单的描述,那么您就要让他举例来说明自己刚才的陈述。当您准备去做一个面试官的时候,将自己想象成一个报告调查者同时需要最后给出最正确的面试结果。
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